Chaque collaborateur doit être acteur du changement

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… le management est un pilier majeur pour la pérennité d’une société. Chaque entreprise doit trouver, à sa manière les moyens de tirer parti de ces nouveaux modes de management pour correspondre aux nouvelles attentes de ses collaborateurs

 

Concept de l’entreprise libérée?

Quel patron ne voudrait pas que ses salariés soient plus autonomes et plus « heureux » dans leur quotidien? Ou que les managers passent davantage de temps à coacher leurs équipes plutôt que de les surveiller? Ce modèle est d’autant plus attrayant qu’il laisse entrevoir une forme d’épanouissement et d’accomplissement pour le dirigeant. … Hélas, au fil de mes lectures, de mes expériences et de mes rencontres, l’enthousiasme a laissé place à la désillusion – face à une idéologie bercée par quelques moralistes  qui n’ont pas vraiment de recul sur la « vraie vie » des entreprises. Je doute qu’il existe une recette magique transposable dans toutes les entreprises – quelle que soit leur organisation historique et quel que soit leur secteur d’activité.

 

Je pense qu’il est possible d’accorder davantage de confiance à ses collaborateurs, de leur donner plus d’initiative s’ils le souhaitent – sans se conformer à cette approche dogmatique qui apparaît plutôt comme un placebo face à une carence de management.

 

Lorsqu’une entreprise grandit, de nouvelles problématiques apparaissent, liées notamment à la gestion de l’intergénérationnel. Les services se structurent, des gruppettos se forment, l’information passe moins vite et donc moins bien.

 

Chaque collaborateur doit être acteur du changement. Seul, je ne peux pas faire évoluer mon entreprise. Mais mon devoir est de donner à mes collaborateurs et managers les moyens de s’exprimer et des clés pour bénéficier de plus d’autonomie. Cela implique une remise en question personnelle du rôle de patron dans l’entreprise

 

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