Tout le monde sur le pont !

 

logo-hbr … En général, les fondateurs s’occupent un peu de tout, en fait tout ce qui est nécessaire au démarrage de l’activité. Par le biais de canaux informels, ils engagent des collaborateurs généralistes qui échafaudent à leur tour leur propre rôle et leurs responsabilités en partie en poursuivant leurs passions et en partie en observant ce qu’il est nécessaire de faire. Cette approche idiosyncratique, façon « tout le monde sur le pont », peut tout à fait fonctionner au début, lorsque la poussée d’adrénaline est au plus fort et que l’entreprise est encore petite ….


… quatre chantiers cruciaux dans la réussite du développement d’une entreprise. Les sociétés doivent ..

engager des experts fonctionnels afin d’emmener l’entreprise au niveau supérieur,
créer des structures de management afin d’accompagner l’augmentation des effectifs tout en maintenant les liens informels qui unissent les personnes au sein de l’organisation,
élaborer des outils prévisionnels et de planification, et
définir et consolider les valeurs culturelles qui pérenniseront l’entreprise.


La spécialisation comporte-t-elle des risques ? Absolument. Une fois que les fonctions ont chacune des dirigeants indépendants, les employés risquent de se caler dans leur silo et de cesser de s’identifier à l’organisation dans son ensemble. L’instinct tribal peut venir entraver l’innovation et le partage d’idées de manière transversale …

 

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Alicia DeSantola et  Ranjay Gulati : 15/09/2016

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